تاریخ:

1388

نویسنده:

ال‍ه‍ام‌ م‍ع‍ق‍ول‌

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی - مدل ارزیابی

ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان و برنامه ریزی خرید مواد، از موضوعات مهم در مدیریت زنجیره تامین به شمار می روند. اتخاذ تصمیمی مناسب و منطقی، در شرایطی که خریدار با شیوه های تخفیف دهی مختلف و شیوه های پرداختی متفاوت از جانب تامین کنندگان مواجه می گردد، از مسائل سخت و پیچیده به شمار می‌رود. علاوه بر آن، عدم قطعیت تامین نیز، می تواند به عنوان موضوعی بحرانی، جهت ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان، در شرایط ریسک پذیر، مطرح گردد. لذا، در این تحقیق، دو مدل مختلف، جهت ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان، با درنظرگرفتن شرایط مختلف تاثیرگذار بر مسئله ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان، ارائه گردیده است. ابتدا، یک مدل دو هدفه فازی، جهت ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان، در شرایط وجود چندین دوره برنامه ریزی، خرید مواد مختلف، و همچنین درنظرگرفتن محدودیت های ظرفیتی و بودجه، پیشنهاد گردید. در این مدل، شیوه های مختلف تخفیف دهی، مانند (تخفیف کل واحد- تخفیف افزایشی- تخفیف حجم پول کل معامله) و روش-های مختلف پرداختی که بطور معمول توسط تامین¬کنندگان پیشنهاد می¬گردد، درنظرگرفته شده است. دو روش حدی تقویت شده و روش RLTP، برای حل مدل دو هدفه پیشنهادی، به کارگرفته شد. علاوه بر -این، یک مدل دو هدفه فازی، برای مسئله ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان، جهت خرید محصول موردنظر، در یک دوره برنامه ریزی، با درنظرگرفتن شیوه های مختلف پرداختی و تخفیف دهی از جانب تامین-کنندگان، و درشرایط وجود عدم قطعیت تامین و محدودیت های ظرفیتی و بودجه، ارائه گردید. سه روش برنامه ریزی فازی تعاملی (روش TH)، روش حدی تقویت شده و روش RLTP، جهت حل مدل های دو هدفه مربوطه، پیشنهاد گردید. در نهایت با اجرای مدل های پیشنهادی مشخص گردید که ارائه شیوه های پرداختی تاخیردار از جانب تامین‌کنندگان، در شرایطی که خریدار از محدودیت بودجه برخوردار می باشد، از راهکارهای موثر به شمار می رود.